Kto je skutočný nepriateľ riadiaceho pracovníka?
Navyše, kvôli týmto ľuďom sa neraz píšu pracovné postupy, či smernice.
Dalo by sa povedať, že ten, čo voči nemu intriguje alebo otvorene na neho útočí. Toto každý šéf rýchlo rozpozná, pracovníka identifikuje a patrične zakročí.
Ešte niekto iný? Áno.
Ten, kto vyrába nadprácu iným, neplní si svoje povinnosti alebo zameriava pozornosť manažmentu a ľudí smerom do firmy (častokrát práve na seba) a nie na zákazníka.
Niekedy to je jedinec, niekedy celofiremný šport.
Na produkcii a na zákazníkoch by mala byť zameraná naša pozornosť. Lebo ak nedáme pozornosť zákazníkovi a jeho potrebám, tak jednoducho prídeme o peniaze. Vnútri vo firme ich nikto nevyrobí.
Kto to teda je?
Ten, kto nedodržuje príkazy, smernice, pracovné postupy.
Jednoducho ten, kto nerobí to, čo robiť má.
Môže to byť aj pracovník, ktorý sa neustále sťažuje, že toho má veľa, nestíha, je prepracovaný. A šéf to musí stále riešiť.
Prečo? Lebo takýmto spôsobom jednoducho (ale veľmi účinne) šéfa oberá o čas, ktorý by mohol venovať produktívnym ľuďom alebo svojej vlastnej práci.
Je to teda jedinec, ktorý iných akýmkoľvek spôsobom zdržuje pri práci.
Takýto človek, tým, že nerobí to, čo štandardne robiť má, vytvára iným nadprácu (aj keby len mali navyše kontrolovať to, čo má štandardne robiť). Takýmto svojím správaním vytvára vo firme konflikty a napätie, zhoršuje medziľudské vzťahy, znechucuje od práce práve tých najvýkonnejších.
Výsledkom jeho práce je jednoznačne chaos.
A vyššie uvedené veci musí samozrejme riešiť šéf. A venovať im pozornosť. Ak by tam takéhoto jedinca nemal - tak by toto vôbec zvládať nemusel.
Takýmto spôsobom oslabuje šéfa o jeho skutočnú moc, jeho pozíciu, silu, autoritu a nakoniec to nahlodáva aj jeho schopnosti.
Samozrejme toto má priamy vplyv na celú firmu, jednoducho všetkých ľudí, čo v nej pracujú. Takto sa veľmi efektívne znižuje aj moc (sila) celej skupiny.
Ani netreba písať o tom, ako to narúša prácu šéfa, jeho pracovné nasadenie a dobrú náladu a pohodu.
Navyše, kvôli týmto ľuďom sa neraz píšu pracovné postupy, či smernice.
Ale je to na nič, lebo ak ich aj ostatní pracovníci budú dodržiavať, tento jedinec nie!
Viac článkov s podobnou tematikou nájdete na www.akoriaditfirmu.sk.
O autorovi
V spolupráci so stránkou www.akoriaditfirmu.sk Vám prinášame sériu článkov o podnikaní. Majiteľom spoločnosti a zároveň autorom článkov je Ing. Kazimír Žák.
Už viac ako 15 rokov dodáva prednášky, semináre, workshopy a konzultácie pre podnikateľov a manažérov v stredoeurópskom regióne. Je viac praktik ako teoretik, ide mu hlavne o výsledky. Jeho názory, rady a doporučenia sú overené v praxi, pretože ich aj sám vo svojom podnikaní používa.
Pravidelne sa zúčastňuje na konferenciách konzultantov v Európe a Amerike. V roku 2006 založil vlastnú poradenskú a konzultačnú firmu SUCCESS CONSULTING, s.r.o., ktorú dodnes riadi.
Stiahnite si z jeho blogu zdarma e-book "5 mýtov managementu" a dostávajte e-mailom pravidelne články na rôzne témy (riadenie ľudí, motivácia, odmeňovanie a ďalšie).
